来源：化工新闻网

       10月22日凌晨，在国家主席习近平和英国首相卡梅伦的见证下，BP和中石油在伦敦签署了战略合作框架协议。该协议包括潜在的四川盆地页岩气勘探和开发、拟推进的中国油品销售合资合作项目，及其它国际合作项目等。

　　同日，BP还与中国华电集团(以下简称“华电”)签署了一份价值高达百亿美元的销售协议。根据协议，BP将在未来20年内，每年向华电供应100万吨的液化天然气(简称“LNG”)，协议总价值高达100亿美元。

　　“两家公司在伊拉克鲁迈拉油田的合作奠定了良好基础，我们深信，未来BP和中石油将迎来更多的合作机遇。”BP首席执行官戴德立表示，“这一战略伙伴关系不仅体现了两国最大能源公司之间的深化合作，也进一步巩固了中国与英国在全球范围内的商业伙伴联系。”

　　BP自上个世纪七十年代初开始在中国开展业务，截至2015年6月底，在华业务的累计商业投资约45亿美元，是国内油气行业领先的外商投资企业之一。

　　BP在华的商业活动包括石化产品的生产和销售、航空燃油供应、成品油零售、润滑油业务、液化天然气接收站和输气干线以及化工技术许可。目前，BP在广东省和浙江省拥有超过750座双品牌合资加油站，为中国23个机场提供航空燃油供应服务，也是中国首个液化天然气进口终端项目中唯一的外方合作伙伴。

　　在诸多能源行业人士看来，BP这次真的借习近平访英的光“赚到了”。当前全球经济增长放缓，能源需求疲软，油价自去年以来跌跌不休。国际石油巨头也不得不缩减开支甚至裁员瘦身来度过寒冬。

　　受5年前的墨西哥湾漏油事故及去年油价断崖式下跌等因素影响，BP近两年来不断在困境中调整战略。

　　今年7月，BP公司以187亿美元的天价，终结了墨西哥湾漏油事故引发的多年诉讼纠葛。这份总额187亿美元的和解协议，规定了BP首先要依据美国《净水法案》在未来15年内支付55亿美元的民事罚款;其次，未来15年内，BP还要向美国联邦政府及涉及的五个州支付71亿美元的自然环境损害赔偿;未来18年内，针对五个州的其他索赔要求再支付49亿美元赔偿;另外10亿美元化解400家地方政府机构提出的索赔要求;此外，BP还同意再支付2.32亿美元，用于15年期限结束后(目前尚未发现)的环境损害。为了应对墨西哥湾漏油事故，BP已经用了4年时间完成一项“资产剥离计划”，剥离了数十亿美元的资产。

　　财报显示，2014年BP公司的总营收为3587亿美元，较2013年减少375亿美元，下降幅度为9.4%。但税后利润仅为40亿美元，净利仅相当于2013年的16.8%，业绩大幅下降。其中归股东所有的利润金额37.8亿美元，而2013年这项指标为235亿美元。

　　BP在去年12月曾公开表示，将在其全球石油和天然气业务部门裁员数千人，主要是因为国际原油价格的暴跌。

　　现金流紧张的情况一直持续到今年二季度。BP二季度重置成本利润为13.1亿美元，较上一季度大降50%，与去年同期的36亿美元盈利水平相比，下降了64%。

　　重压之下，BP不得不对其上下游业务进行调整。而中国前景广阔的油气市场，尤其是利润丰厚的下游加油站零售业务，成为BP获取现金流、提升业绩的希望。

　　今年二月，BP发布的《2035世界能源展望》报告中提到，尽管目前全球能源市场出现了显著的疲软，但亚洲地区经济的增长和发展，尤其是中国和印度这两大经济体的发展，仍然会在未来20年推动全球经济发展。据BP预测，到2035年中国的能源产量将增加47%，能源消费量将增长60%，届时中国将成为全球最大的能源进口国。

　　安迅思能源研究中心总监李莉向21世纪经济报道记者介绍，BP能通过与中石油进行战略合作扩大在华业务和运营，尤其扩大下游和零售市场的开拓。而今年新上任的BP中国区总裁杨恒明本身就有油气公司销售业务的经验。

　　鉴于国内成品油定价机制的缘故，中国成品油每吨零售利润能达到千元左右，加油站成为油气市场最赚钱的业务。目前只有700多座合资加油站的BP，看中的应该是中石油在下游的资源优势。

　　据安迅思数据，截至今年6月底，全国加油站数量约93778座，中石化拥有30514座，占比33%，中石油20422座(自营及特许数量，不含合资)，占比22%。

　　而华电对BP而言，在十分看重的中国市场上又增加了一个实力强大的新客户，也不失为一件好事。华电是中国五大国有发电公司之一，同时是其中最大的燃气电厂发电商。100亿美元的长期协议大单也将为BP补充强劲的现金流。