在这个过程中，中国运动品牌在专业运动方面的重点投入基本围绕着篮球和跑步等核心品类。在专业运动产品方面的投入和研发，令李宁、安踏等收获实打实的销售额之外，也逐渐拉进了与耐克、阿迪达斯等的技术距离。李宁的李宁䨻、安踏的Nitro-Speed等运用在运动鞋上的尖端科技不容小觑。

　　“当一个行业发展热度来到最高点的时候，也就是崩塌的时候，‘盛极而衰’是颠扑不破的真理。”上述资深从业人士谈到，运动鞋服市场变天后，整个市场陷入库存危机。

　　DTC核心理念是“以消费者为中心”的商业思维。DTC的核心优势主要体现在更接近消费者，更关注消费行为的研究，更重视消费者生活形态的把握。从消费者角度看，他们可以享受到无中间商赚差价的价格，从品牌方角度看，由于直接与消费者沟通，他们能够得到更为及时有效的数据反馈。《日本免费10000部禁视频》　　实际上，市场上很多人对此表示质疑，近期安踏收购的品牌始祖鸟引发行业关注，来源于高管曾表示要将始祖鸟全面对标奢侈品。安踏集团财报显示，除了安踏主品牌和FILA之外，目前来自迪桑特、可隆等品牌的营收，目前只占安踏营收的8%左右。安踏相关人士提到，如果算上包含始祖鸟的亚玛芬体育流水，中国市场以外的海外业务占比已超过40%。不过财报显示，到了2022年，亚玛芬体育全球业务收入同比增长21.1%至96.7亿元，依旧有亏损。想要通过押注户外国际品牌找寻到与巨头掰手腕的方式，恐怕仍要下苦功夫。

　　中国运动品牌的国际化之路开始于本世纪初。从2005年开始，匹克陆续赞助美国NBA休斯敦火箭队、雄鹿队主场、欧洲全明星赛、斯杯、钻石杯等多项国际赛事。匹克相关负责人告诉《中国新闻周刊》，相比其他行业，中国体育品牌的国际化算是比较早的。两个奥运周期，也为中国品牌带来了机遇和增长。

　　这期间，李宁从产品、渠道和品牌上综合发力，对标国际运动品牌，试图抢占市场。李宁通过批发模式快速扩张门店，门店数量从2003年的1985家迅速提升到2009年的7915家，一直位居中国运动品牌第一位，其中加盟门店比例一度高达95%。/p>