王怡然指出，当时运动品牌迎来关店潮。以李宁为例，截至2013年12月31日，李宁的常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5915家，较2012年12月31日净减少519家。同年，匹克授权经营零售网点数目净减少471家。361度公司关店最多，其成人运动服装零售点减少783家，特步的关店数量最少，零售店净减少150家。

　　比如“保姆式”“菜单式”土地托管服务，包括了耕、种、管、收、售全产业链服务，解决农民一家一户分散经营“干不了、干不好、干了不经济”的问题；还有农业科技“上山下乡”，将无人机、绿色生物农药、农业废弃物资源化等新兴技术引进田间地头；生产、供销、信用“三位一体”的合作模式，依托农村经营服务网点代办银行基础金融业务，破解农民融资难等。

　　在一些研报中，对国潮的解释为将中国文化元素融入到服饰设计当中而形成的潮流风格。一份调查数据显示，过去十年里，中国消费者对国潮的关注度涨了528%，远超对国外品牌的关注度。《透逼》　　国内首批AR（增强现实）技术公司亮风台的相关负责人也告诉新京报贝壳财经记者，文化旅游场景是其公司重点布局的领域之一。例如在上海博物馆，他们通过AR技术设置虚拟引导员，博物馆导览图场景、展览展示讲解等，让游客根据需求自行选择参观路径，打造个性化参观体验效果。此外还有AR导览故宫博物院、AR衍生文创产品等。今年6月，携程集团云南分公司与亮风台（大理）信息科技有限公司签约，双方将合作把大理打造成为国际旅游名城和大滇西旅游环线示范区。

　　李宁在2012年正式提出由批发式经营向以零售（直营）为主导的模式转型，一方面关掉低坪效的门店，另一方面加快自营门店建设。特步自2012年开始由于库存问题，导致净利润持续下跌，从而在2015年也开始调整其渠道，以“扁平化分销层级”“实时监控”“提升门店形象”及“运用大数据”等方式来提升零售经营效率。匹克通过渠道整合及产品策略调整，经营方式持续由粗放走向精细，提升单店绩效，加强研发。此外，361度、贵人鸟等品牌均有自己的渠道策略调整，最为核心的都是在对批发业务模式去中心化。

　　安踏相关人士透露，2012年后，安踏意识到必须从品牌批发转向品牌零售，那时候就迈出了DTC（直接触达消费者的品牌商业模式的简称）的第一步，积极对零售端进行改革，由品牌直接对到门店，了解库存情况。当时，安踏将8000多家门店改成单独订货模式，及时做出调整。“一旦发现哪个产品卖不动，马上就停止生产这款产品”。/p>