从2020年第二季度开始至今,国内运动品牌的季度流水增速始终高于国际品牌,开始打破耐克、阿迪的双巨头“铁幕”,实现突围。但在高速增长的另一面,是中国运动鞋服人均花费远低于欧美国家,行业渗透率有较大提升空间。
“以往耐克、阿迪基本都是靠批发商和经销商来做,很多品牌是没有实力和他们这种网格力量对抗的,但现在依靠DTC,很多运动品牌有可能实现弯道超车”。睿意德策略总监夏爽告诉《中国新闻周刊》,耐克、阿迪在一二线城市以直营为主,剩下的市场都会依靠经销商去布局,尤其是下沉市场。
耐克、阿迪达斯则分别于1980年和1997年进入中国,外资品牌因中国运动鞋服市场发展不充分,在中国区最开始表现并不理想。1999年,二者在中国市场的销售额仅仅为3亿元和1亿元人民币。但在2001年北京申奥成功后,耐克和阿迪达斯经历了高速发展期,2003年耐克在中国市场的销售额超过李宁,随后阿迪达斯也超越李宁。《榴莲视频视频黄色》 王怡然指出,当时运动品牌迎来关店潮。以李宁为例,截至2013年12月31日,李宁的常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5915家,较2012年12月31日净减少519家。同年,匹克授权经营零售网点数目净减少471家。361度公司关店最多,其成人运动服装零售点减少783家,特步的关店数量最少,零售店净减少150家。
只有拿出真正的杀手级产品,才能进阶到更高量级的擂台上,和巨头对垒。这背后需要企业找到核心技术品类,保持长期持续的研发投入,筑造更强大的护城河,做面向未来的品牌。
“当时大家都看好体育运动的崛起,押宝奥运会。”鞋服行业独立分析师程伟雄告诉《中国新闻周刊》,耐克、阿迪在北京夏季奥运会赞助方面投入很大,李宁为夏季奥运会投产很多,算是各个品牌中较为激进的一个。/p>