“运动品牌实际上一直处在周期性发展阶段中，此前这个周期可能长达18个月到两年时间，如今缩短到一年时间。”懒熊体育创始人黎双富告诉《中国新闻周刊》，在2012年的库存危机中，安踏借助危机提升了整个经销体系的效率。当时，安踏也趁此机会抓住窗口期，反超了李宁。

　　确诊病例5：中国籍，10月28日从阿联酋到达北京首都机场，经闭环管理送至集中隔离酒店，11月1日诊断为无症状感染者，11月2日诊断为确诊病例。

　　程伟雄则观察到，在中国运动鞋服市场中，一二线城市和低线城市消费水平差异很大：在一二线城市，本土运动品牌面临国际品牌激烈的竞争，不好扎根；再往下走，到了三四线城市，基本就是国际品牌和本土品牌二分天下；如果走到县级市，那么就是本土品牌的天下。因此数字化布局极为重要，如果可以实现这三四个层级的消费者覆盖，那么中国运动品牌将会很有优势。《酒井法子 纹身》　　“运动品牌实际上一直处在周期性发展阶段中，此前这个周期可能长达18个月到两年时间，如今缩短到一年时间。”懒熊体育创始人黎双富告诉《中国新闻周刊》，在2012年的库存危机中，安踏借助危机提升了整个经销体系的效率。当时，安踏也趁此机会抓住窗口期，反超了李宁。

　　如今随着全国供销合作社综合改革不断深化，供销社能做得更多了。尽管农产品流通依然是供销社的传统主营业务，但助农的作用日趋凸显。

　　安踏则以“单聚焦、多品牌、全球化”战略，将“买买买”贯彻到底。2009年，为了提升在市场上的地位，安踏从百丽集团手中花了3.32亿元收购意大利品牌FILA。收购当年，FILA的营收是负增长，到了2022年上半年，FILA的收入达到107.77亿元，成为安踏的现金牛业务，对整体营收和毛利率贡献极大。此外，安踏还瞄准了一系列中高端运动品牌：2016年安踏收购英国户外品牌迪桑特，2017年收购滑雪品牌可隆，2019年则将拥有始祖鸟等品牌的亚玛芬集团收入麾下。/p>