王怡然指出,当时运动品牌迎来关店潮。以李宁为例,截至2013年12月31日,李宁的常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5915家,较2012年12月31日净减少519家。同年,匹克授权经营零售网点数目净减少471家。361度公司关店最多,其成人运动服装零售点减少783家,特步的关店数量最少,零售店净减少150家。
“批发模式行不通了。一方面是收集信息滞后,另一方面则是隔层太多,无法及时调整生产,当时整个运动行业品牌离消费者太远了。”安踏相关人士分析,当时一个品牌商和消费者中间隔了太多层级,对整个消费者终端需求的变化非常不敏锐。上述负责人强调,当真正出现库存危机的时候,已经有大量货品积压在仓库了,积重难返,卖都卖不掉。
DTC核心理念是“以消费者为中心”的商业思维。DTC的核心优势主要体现在更接近消费者,更关注消费行为的研究,更重视消费者生活形态的把握。从消费者角度看,他们可以享受到无中间商赚差价的价格,从品牌方角度看,由于直接与消费者沟通,他们能够得到更为及时有效的数据反馈。《管鲍之交分拣中心最新章节》 “运动品牌对技术性要求比较高,中国品牌目前在核心品类的把控上还不够,拿来主义比较多,流于对款式的研究,发展路径还没有那么清晰。”程伟雄认为,想要真正成长起来,还是要回归到技术能力,构建真正的护城河。
只有拿出真正的杀手级产品,才能进阶到更高量级的擂台上,和巨头对垒。这背后需要企业找到核心技术品类,保持长期持续的研发投入,筑造更强大的护城河,做面向未来的品牌。
比如“保姆式”“菜单式”土地托管服务,包括了耕、种、管、收、售全产业链服务,解决农民一家一户分散经营“干不了、干不好、干了不经济”的问题;还有农业科技“上山下乡”,将无人机、绿色生物农药、农业废弃物资源化等新兴技术引进田间地头;生产、供销、信用“三位一体”的合作模式,依托农村经营服务网点代办银行基础金融业务,破解农民融资难等。/p>