程伟雄观察到，耐克、阿迪达斯过往有持续的技术投入期，在这个过程中不一定能够看到希望，有可能需要交学费，但最终一定要构造出产品金字塔，这其中有主推款、有技术款还有形象款。“要攻克具备引领性的技术，我们做产品是做未来，哪一天未来来的时候再做就来不及了，不能只给消费者快餐文化”。

　　2013年5月，李宁、丁世忠、丁水波等几位运动鞋服品牌掌门人曾齐聚一场行业论坛，在这个论坛上交流了行业面临的现状，并就如何解决行业危机达成共识，要摒弃过去的经营模式。

　　那一年，所有运动品牌都在做一件事：押宝奥运会。决胜2008，已经成为行业的共同默契。事实上，早在2001年7月，北京申办奥运会成功后，中国体育行业就迎来快速发展，行业里早已是热火朝天。《东京塔 电影》　　该设计师强调，国内运动品牌基于小红书、抖音等种草经济优势，并且离供应链更近，产品设计周期较短，他们可以迅速感知到流行色、流行趋势和流行款式。“举个例子，最近流行洞洞鞋，从去年夏天到今年都很火爆，每个品牌都在做，但是耐克和阿迪达斯到现在都没有做。耐克、阿迪达斯实际上反应比较慢，这是基于自身品牌及影响力的综合考量，在设计中思考更多的是‘驱动力’，这意味着要去引领新的东西，而不是‘跟随流行’。”

　　安踏则以“单聚焦、多品牌、全球化”战略，将“买买买”贯彻到底。2009年，为了提升在市场上的地位，安踏从百丽集团手中花了3.32亿元收购意大利品牌FILA。收购当年，FILA的营收是负增长，到了2022年上半年，FILA的收入达到107.77亿元，成为安踏的现金牛业务，对整体营收和毛利率贡献极大。此外，安踏还瞄准了一系列中高端运动品牌：2016年安踏收购英国户外品牌迪桑特，2017年收购滑雪品牌可隆，2019年则将拥有始祖鸟等品牌的亚玛芬集团收入麾下。

　　最近，有关供销社的新闻引发关注。有网友惊讶，计划经济时代火遍大江南北的供销社又回来了？有人甚至担心，是不是中国要放弃市场化改革路线，重走老路？这真是想多了，供销社其实一直都没有消失。/p>