“批发模式行不通了。一方面是收集信息滞后,另一方面则是隔层太多,无法及时调整生产,当时整个运动行业品牌离消费者太远了。”安踏相关人士分析,当时一个品牌商和消费者中间隔了太多层级,对整个消费者终端需求的变化非常不敏锐。上述负责人强调,当真正出现库存危机的时候,已经有大量货品积压在仓库了,积重难返,卖都卖不掉。
2012年,后奥运时代,中国运动鞋服行业因前期过度扩张带来的大幅收缩,引爆了库存危机,运动市场也受到沉重打击,各大运动品牌进入长达五年的调整期。
另一方面,行业的相关基础设施也亟待完善。<font>钟晖表示:</font>“现在很多人都在谈虚拟现实和元宇宙,但这首先需要强大的支撑体系,例如数据库、硬件设施等,都仍需要时间进行完善。再结合大众认知的提升,未来可能将迎来一波行业的暴发。”《污污十大网站下载》 然而,2008年北京奥运会过后,理想中的繁荣情况并未出现。随之而来的是整体市场的低迷,根据公开数据显示,在2008年中国运动鞋服市场规模增速达到32%后,2009年中国运动鞋服市场增速出现断崖式下滑,直到2012年、2013年整个市场规模依旧同比下滑1.8%和3.3%。
该设计师强调,国内运动品牌基于小红书、抖音等种草经济优势,并且离供应链更近,产品设计周期较短,他们可以迅速感知到流行色、流行趋势和流行款式。“举个例子,最近流行洞洞鞋,从去年夏天到今年都很火爆,每个品牌都在做,但是耐克和阿迪达斯到现在都没有做。耐克、阿迪达斯实际上反应比较慢,这是基于自身品牌及影响力的综合考量,在设计中思考更多的是‘驱动力’,这意味着要去引领新的东西,而不是‘跟随流行’。”
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