“批发模式行不通了。一方面是收集信息滞后，另一方面则是隔层太多，无法及时调整生产，当时整个运动行业品牌离消费者太远了。”安踏相关人士分析，当时一个品牌商和消费者中间隔了太多层级，对整个消费者终端需求的变化非常不敏锐。上述负责人强调，当真正出现库存危机的时候，已经有大量货品积压在仓库了，积重难返，卖都卖不掉。

　　2012年，后奥运时代，中国运动鞋服行业因前期过度扩张带来的大幅收缩，引爆了库存危机，运动市场也受到沉重打击，各大运动品牌进入长达五年的调整期。

　　另一方面，行业的相关基础设施也亟待完善。<font>钟晖表示：</font>“现在很多人都在谈虚拟现实和元宇宙，但这首先需要强大的支撑体系，例如数据库、硬件设施等，都仍需要时间进行完善。再结合大众认知的提升，未来可能将迎来一波行业的暴发。”《污污十大网站下载》　　然而，2008年北京奥运会过后，理想中的繁荣情况并未出现。随之而来的是整体市场的低迷，根据公开数据显示，在2008年中国运动鞋服市场规模增速达到32%后，2009年中国运动鞋服市场增速出现断崖式下滑，直到2012年、2013年整个市场规模依旧同比下滑1.8%和3.3%。

　　该设计师强调，国内运动品牌基于小红书、抖音等种草经济优势，并且离供应链更近，产品设计周期较短，他们可以迅速感知到流行色、流行趋势和流行款式。“举个例子，最近流行洞洞鞋，从去年夏天到今年都很火爆，每个品牌都在做，但是耐克和阿迪达斯到现在都没有做。耐克、阿迪达斯实际上反应比较慢，这是基于自身品牌及影响力的综合考量，在设计中思考更多的是‘驱动力’，这意味着要去引领新的东西，而不是‘跟随流行’。”

　　中国联通积极顺应数字经济发展新浪潮，在“1+9+3”战略规划体系引领下，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业，勇担“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数<font>字技术融合创新排头兵”的职责使命，着力推动与合作伙伴一起打好“团体赛”， 共同繁荣数字经济新生态。</font>/p>