国是直通车：在计划经济年代，供销社靠“统购统销”几乎包揽了中国几亿农民的买与卖，小到柴米油盐酱醋茶，大到化肥种子和燃料，一应俱全。农民生产的农副产品也必须通过供销社才能走向全国各地。在计划经济的年代里，供销社是百姓生活中必不可少的国营服务组织。

　　不只是李宁，当时整个行业都迎来一场深重的危机。当时红极一时的高端运动品牌Kappa营收骤降，2013年营收只有14.1亿元。相对较为保守，对奥运会期待值并不高的安踏，也没有幸免，2012年安踏营收为76.2亿元，同比下降14.4%。

　　一位国际运动品牌球鞋设计师告诉《中国新闻周刊》，十多年前，阿迪达斯推出的Boost系列运动鞋，也就是“爆米花”科技，基本是目前中国市场运动鞋的底层技术来源。这位设计师强调，国内运动鞋品牌很多都是依附在这种EVA材料之上，改变鞋的形态而已。“如果没有这个突破，那么基本所有的中底科技是不存在的，就好比做菜的配方没有变，配料不一样了而已”。《邪王狼妃》　　王怡然指出，当时运动品牌迎来关店潮。以李宁为例，截至2013年12月31日，李宁的常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5915家，较2012年12月31日净减少519家。同年，匹克授权经营零售网点数目净减少471家。361度公司关店最多，其成人运动服装零售点减少783家，特步的关店数量最少，零售店净减少150家。

　　“以专业运动跑鞋为例，经过产品研发、专业运动员测试以及大赛测试，再反馈意见修改生产，这种顶级款设计一般需要22个月。”上述设计师也指出，近些年来，很多人也会抱怨阿迪达斯太慢了，跟不上市场反馈。

　　上述负责人指出，在渠道方面，传统模式下的中间渠道冗余，数字化让品牌有了渠道变革的基础，一些国货品牌从传统的分销/经销商转向DTC 模式，以此来提升用户体验和运营效率，最终实现品牌直面消费者。/p>