中国运动品牌的国际化之路开始于本世纪初。从2005年开始，匹克陆续赞助美国NBA休斯敦火箭队、雄鹿队主场、欧洲全明星赛、斯杯、钻石杯等多项国际赛事。匹克相关负责人告诉《中国新闻周刊》，相比其他行业，中国体育品牌的国际化算是比较早的。两个奥运周期，也为中国品牌带来了机遇和增长。

　　根据公开数据显示，北京奥运会后李宁经历了两年的业绩增长，2010年营业额接近百亿，但是到了2011年，库存危机进一步加重。2011年公司库存11.33亿元，比上一年增长40.6%，库存营收占比从8.5%迅速提升至12.7%，平均存货周期则由2010年的52天增长到73天。这一年，李宁出现数十亿亏损。

　　这期间，李宁从产品、渠道和品牌上综合发力，对标国际运动品牌，试图抢占市场。李宁通过批发模式快速扩张门店，门店数量从2003年的1985家迅速提升到2009年的7915家，一直位居中国运动品牌第一位，其中加盟门店比例一度高达95%。《亚洲乱色伦图片区小说》　　2008年北京夏季奥运会的赞助争夺中，当时国产品牌与耐克、阿迪达斯实力相差较远，赞助基本都分给了这两家国际品牌，阿迪达斯以13亿元击败李宁成为TOP赞助商（即奥林匹克全球赞助商），耐克则赞助了28个参赛项目中的22支中国国家队，李宁则只赞助了中国的跳水、体操、射击和乒乓球4支金牌队伍。不过李宁本人在开幕式上点火，让李宁作为国民品牌一时盖过这两家巨头的风采。

　　确诊病例6：德国籍，10月30日从德国到达北京首都机场，经闭环管理送至集中隔离酒店，10月31日诊断为无症状感染者，11月2日诊断为确诊病例。

　　2021年11月，供销总社制定《关于开展供销合作社县域流通服务网络建设提升行动的实施意见》。意见指出，“十四五”时期，供销系统要通过开展供销合作社县域流通服务网络提升行动，建立完善以流通骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的三级县域流通服务网络，努力实现县有物流配送中心和连锁超市、乡镇有综合超市、村有综合服务社。“一网多用、双向流通”综合服务功能充分发挥，全系统在农村消费市场的经营规模进一步扩大，农产品流通水平明显提高，/p>