上述负责人指出,在渠道方面,传统模式下的中间渠道冗余,数字化让品牌有了渠道变革的基础,一些国货品牌从传统的分销/经销商转向DTC 模式,以此来提升用户体验和运营效率,最终实现品牌直面消费者。
那一年,所有运动品牌都在做一件事:押宝奥运会。决胜2008,已经成为行业的共同默契。事实上,早在2001年7月,北京申办奥运会成功后,中国体育行业就迎来快速发展,行业里早已是热火朝天。
中国运动品牌的国际化之路开始于本世纪初。从2005年开始,匹克陆续赞助美国NBA休斯敦火箭队、雄鹿队主场、欧洲全明星赛、斯杯、钻石杯等多项国际赛事。匹克相关负责人告诉《中国新闻周刊》,相比其他行业,中国体育品牌的国际化算是比较早的。两个奥运周期,也为中国品牌带来了机遇和增长。《巴啦啦小魔仙第3部》 程伟雄观察到,耐克、阿迪达斯过往有持续的技术投入期,在这个过程中不一定能够看到希望,有可能需要交学费,但最终一定要构造出产品金字塔,这其中有主推款、有技术款还有形象款。“要攻克具备引领性的技术,我们做产品是做未来,哪一天未来来的时候再做就来不及了,不能只给消费者快餐文化”。
程伟雄谈到,对中国运动品牌来说,来到了全渠道经营时代,这是中国企业在消费端的商业创新,这方面的发展已经远远超越了国际品牌如耐克和阿迪达斯。
不过黎双富指出,国内运动品牌的拳头产品近年来也可以在NBA等顶级赛事中出现,因此这从产品的研发和矩阵上来看,说明中国产品在这方面已经紧跟上了耐克和阿迪达斯的步伐。对做品牌出身的国际巨头来说,只需要做品牌和研发两件事即可,对国内品牌来说,则需要做全能厂商,从产品设计、供应链、物流到营销等,全要把控在手中。因此,在研发方面必定不会像耐克、阿迪达斯那样投入巨大,目前还无法拿出海量的资金来做这个事情。/p>