11月1日以来,17支人工增雨作业队伍(包括紧急从湖州、绍兴、台州、金华、丽水等地调配驰援的8支队伍)在省市协同指挥调度下,累计火箭作业18次,发射火箭弹19轮次75枚;烟炉作业4次,燃烧烟条4轮次4根。
不过黎双富指出,国内运动品牌的拳头产品近年来也可以在NBA等顶级赛事中出现,因此这从产品的研发和矩阵上来看,说明中国产品在这方面已经紧跟上了耐克和阿迪达斯的步伐。对做品牌出身的国际巨头来说,只需要做品牌和研发两件事即可,对国内品牌来说,则需要做全能厂商,从产品设计、供应链、物流到营销等,全要把控在手中。因此,在研发方面必定不会像耐克、阿迪达斯那样投入巨大,目前还无法拿出海量的资金来做这个事情。
近两年,随着国潮兴起、消费升级,多元体育需求暴涨。骑行、飞盘、陆冲等小众运动广受欢迎,中国运动鞋服市场从大众化向专业化、细分化发展。对中国企业来说,这既是超越的机会,更是从“要速度”到“求质量”的巨大挑战。《麻豆视频传媒入口》 “当一个行业发展热度来到最高点的时候,也就是崩塌的时候,‘盛极而衰’是颠扑不破的真理。”上述资深从业人士谈到,运动鞋服市场变天后,整个市场陷入库存危机。
耐克、阿迪达斯则分别于1980年和1997年进入中国,外资品牌因中国运动鞋服市场发展不充分,在中国区最开始表现并不理想。1999年,二者在中国市场的销售额仅仅为3亿元和1亿元人民币。但在2001年北京申奥成功后,耐克和阿迪达斯经历了高速发展期,2003年耐克在中国市场的销售额超过李宁,随后阿迪达斯也超越李宁。
只有拿出真正的杀手级产品,才能进阶到更高量级的擂台上,和巨头对垒。这背后需要企业找到核心技术品类,保持长期持续的研发投入,筑造更强大的护城河,做面向未来的品牌。/p>