2012年，后奥运时代，中国运动鞋服行业因前期过度扩张带来的大幅收缩，引爆了库存危机，运动市场也受到沉重打击，各大运动品牌进入长达五年的调整期。

　　“运动品牌对技术性要求比较高，中国品牌目前在核心品类的把控上还不够，拿来主义比较多，流于对款式的研究，发展路径还没有那么清晰。”程伟雄认为，想要真正成长起来，还是要回归到技术能力，构建真正的护城河。

　　事情的起因是，国家市场监管总局反垄断二司于10月27日发布公示显示，联通创新创业投资有限公司<font>（“联通创投”）</font>与深圳市腾讯产业创投有限公司<font>（“腾讯产投”）</font>新设合营企业案获无条件批准，审结时间为10月18日。《怪怪守护神漫画》　　一位资深从业人士指出，中国运动鞋服市场真正高速发展的第一个时期其实是2004年到2008年期间，这个阶段国际运动品牌耐克、阿迪和国内运动品牌李宁、安踏等，都在发力，主要是通过批发模式，大开门店，并试图谋求上市资本化。“这种方式最简单，也最有效”。

　　<font cms-style="strong-Bold">《人民日报》记者：11月1日，第31届阿拉伯国家联盟首脑理事会会议在阿尔及利亚召开。习近平主席向会议轮值主席阿尔及利亚总统特本致贺信，祝贺会议召开。能否请您介绍一下相关情况？</font>

　　“李宁实际上在2015年才慢慢缓过劲来，严格意义上来说，这场库存危机中李宁面临的挑战比较大，这和他们的订货机制相关，对加盟商的把控很弱。”程伟雄表示，最初国内运动鞋服品牌均是模仿耐克、阿迪达斯搞特许加盟，只做品牌、产品，不做渠道。这种方式在市场景气的情况下，出多少货就能卖掉多少，但是一旦市场不理想，库存问题就会越来越大，一旦库存去不掉，将影响新品开发，企业会因此陷入恶性循环。/p>