11月1日，工业和信息化部、教育部、文化和旅游部、国家广播电视总局、国家体育总局五部门联合印发《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022-2026年）》（以下简称“行动计划”）。其中，“虚拟现实+文化旅游”成为加速虚拟现实应用落地的场景之一。在业内人士看来，这也是对文旅市场释放出的积极信号。

　　“批发模式行不通了。一方面是收集信息滞后，另一方面则是隔层太多，无法及时调整生产，当时整个运动行业品牌离消费者太远了。”安踏相关人士分析，当时一个品牌商和消费者中间隔了太多层级，对整个消费者终端需求的变化非常不敏锐。上述负责人强调，当真正出现库存危机的时候，已经有大量货品积压在仓库了，积重难返，卖都卖不掉。

　　居家隔离、居家健康监测人员及其同住人员切实履行个人防疫责任，严格居家，足不出户，配合做好核酸检测、健康监测，一旦出现发热、干咳、乏力、嗅觉味觉减退等症状，不自行购药服药，立即报告社区并配合相应管控措施。风险人员处于集中隔离转运、办理入住、取餐、核酸采样、外出就医、解除隔离等情况时，应规范佩戴N95或KN95医用防护口罩，并做好手卫生。集中隔离人员如隔离期间所在隔离点出现阳性病例，解除隔离后7日内不聚餐、不聚会、不前往人员密集场所。《托马斯和朋友们下载》　　<font>2017年，中国联通引入包括BATJ在内的14家战略投资者。2018年2月</font><font>，<font>中国联通董事会换届，吸纳了几家重要战略投资者的代表进入第六届董事会。卢山正是在此时当选中国联通董事的，</font>同时当选的还有李彦宏（时任百度董事长兼首席执行官）、廖建文（时任京东集团首席战略官）、胡晓明（时任阿里巴巴资深副总裁）。</font>

　　魔镜市场情报高级分析师王怡然告诉《中国新闻周刊》，2012年库存危机的主要原因是供给过剩，门店扩张速度远高于行业增长需求，零售管理能力偏弱，企业处理存货渠道尚未发展成熟，导致清理库存时间过长。此外运动品牌长期以来“只管批发，不管终端”的理念是根本原因。实际上，在2012年库存危机后，各大运动品牌都制订了相关调整计划，集中调整渠道。

　　事实上，不少品牌因奥运会而短期受益，当时的业绩达到峰值。2009年，李宁在国内运动鞋服市场的市占率达到第二名，仅次于耐克。李宁对当时整个市场的发展前景十分看好，持续进行扩张。另外，以2002年进入中国市场的国际品牌Kappa为例，2006年到2009年，在中国营收从8.6亿元狂增到39.7亿元，2010年这一数字达到42.62亿元，门店数量高达4000家。/p>